Цитаты из книги «Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников»

Возможно, не все мои мысли вам понравятся. Ничего страшного, никто не обязан здесь работать. Я не буду держать зла, если вы решите, что новая реальность вам не подходит. Но мне кажется, большинству из вас она придется по вкусу.

А как вы думаете, что делает работу хорошей? — продолжил Брайан. — Что, кроме денег, заставляет человека любить свое дело?

когда у тебя в руках молоток, все вокруг кажется гвоздем»?

хорошая работа? Брайан сделал паузу и сформулировал вопрос по-другому: — Как вы думаете, работу в Desert Mountain можно считать хорошей? Дав им подумать еще минуту, он предложил: — Кто-то хочет начать?

мы заставляем их круглые сутки заполнять отчеты и не учим управлять своими людьми,

Брайан, а как вы сами будете измерять свою эффективность руководства Робом? Всем захотелось услышать ответ. У Брайана он был наготове. — Мне будет интересно, сколько Роб разговаривает со своими главными управляющими. Думаю, он должен с ними регулярно контактировать, а не просто посылать им электронные письма и читать отчеты. Еще я, несомненно, буду просить вас отслеживать взаимодействие с ними, — он кивнул на Фрэнка и Лу. — Я буду ожидать от Роба информации, сколько он тренирует своих управляющих: и когда ему кто-то звонит, и когда он сам замечает, что в магазинах что-то надо исправить. На мой взгляд, если он будет все это делать и интересоваться проблемами своих менеджеров, все должно пойти лучше.

труд сотрудников чуть более осмысленным.

Поэтому я пришел к выводу, что в Desert Mountain Sports проблема с управлением

свою роль он видел в основном в том, чтобы не позволить пациентам управлять психбольницей.

насколько Миго интересно происходящее и достаточно ли у него целостное мышление, чтобы увидеть весь бизнес, а не только детали.