Цитаты из книг автора «Патрик Ленсиони»

На самом же деле доверие — это осознание того, что если коллеги вас критикуют, то делают это для вашего же блага.

Он подошел к доске и изобразил структуру своего отдела, объясняя, кто над чем работает и как взаимодействует с другими. Его коллеги были искренне удивлены — как своей неосведомленностью относительно деятельности отдела разработки, так и рациональностью его организации.

в повседневном руководстве персоналом эти параметры не нужны. У него в руках должно быть что-то более регулярное, более связанное с поведением, чтобы было понятно, хорошо он делает свою работу или нет. Более того, нужно найти какой-то способ самоконтроля для самих сотрудников.

хотеть внести вклад в их жизни,

вопрос: вы вносите какой-то значимый вклад в чью-то жизнь?

Бог не создал людей, чтобы они занимались только собой. Каждый, в конце концов, хочет помогать ближнему, а когда такой возможности нет, появляется неудовлетворенность.

Знаешь поговорку «когда у тебя в руках молоток, все вокруг кажется гвоздем»?

Только один человек считал, что Кэтрин подходит на должность CEO компании DecisionTech. К счастью для Кэтрин, этим человеком был председатель совета директоров.

сценарии мероприятий, которые она проводит в течение года, с указанием примерных затрат времени на каждое. Совещание по выработке годового плана

Что нужно сделать команде, чтобы оставаться нацеленной на результат? Ясно представлять себе этот результат и поощрять только то поведение, которое обеспечивает его достижение. Широкое информирование о желательных результатах.