Сложные преобразования требуют приостановить уже заложенные в нас паттерны поведения, чтобы активировать созидательные социальные поля
дать возможность группам заинтересованных сторон, которые нуждаются друг в друге, изменить систему, чтобы перейти от «я» к «мы»,
главное при трансформационных изменениях — начать обращать внимание на то, как вы — человек, производящий изменения, — относитесь к системе, которую хотите преобразовать, и к системе, которую намерены получить в итоге
я не утверждаю, что здесь линейная прогрессия. На самом деле картина более сложная, многослойная, мне приходилось двигаться то назад, то вперед
Первичной реальностью была не внешняя система, а общее видение, возникшее в нашем совместном воображении в результате коллегиальной работы