Цитаты из книг автора «Оливер Гассман»

Список вопросов для подбора команды 1. Включены ли в команду сотрудники из всех соответствующих функциональных областей, таких как маркетинг, технологии, стратегия, логистика, производство и закупки? 2. Есть ли в ней или хотя бы представлены существующие или потенциальные клиенты? 3. Достаточное ли количество членов команды наделены способностью мыслить нешаблонно? 4. Включили ли мы в команду специалистов из иных областей? 5. Достаточна ли сильна мотивация команды, чтобы преодолеть перво­начальную организационную инерцию? 6. Мы уверены в том, что это не теоретические изыскания? Имеется ли у нас достаточно членов команды с практическим опытом, разбирающихся в повседневных деталях? 7. Хорошо ли налажены связи между командой и остальной компанией, но при этом достаточно ли они отделены друг от друга? 8. Есть ли в команде человек, который может выступить в роли катализатора, ускорителя процесса? 9. Требуется ли участие стороннего руководителя? 10. Есть ли у нас покровитель среди топ-менеджмента?

Цель данного подхода — побудить участников выйти за рамки привычного стиля мышления и отыскать совершенно новые и неожиданные области для инноваций.

Подписка (рис. 6) позволяет клиентам платить ежемесячный или ежегодный взнос (почему), чтобы иметь доступ к товару или услуге (что).

Анализ влияющих факторов Вы должны не только глубоко знать главных игроков, но и четко представлять себе наиболее важных движителей перемен, а также их влияние на вашу бизнес-модель. При анализе бизнес-экосистем следует учитывать два основных фактора воздействия: 1) технологии и 2) мегатренды.

1) инициализация; 2) генерирование идей;3) интеграция; 4) применение.

«Старые компании не могут этого сделать как раз потому, что у них переизбыток ресурсов».

6. Интеграция виртуальной и физической реальности

3. Бесплатные (Freemium) и платные дополнительные возможности

4 Это измерение, включающее такие аспекты, как структуры затрат и механизмы генерирования выручки, раскрывает, что именно делает бизнес-модель финансово жизнеспособной. Оно дает ответ на главный вопрос, который следует задать любой компании: каким образом мы создаем стоимость для акционеров и заинтересованных лиц? Или говоря проще: почему бизнес-модель эффективна с коммерческой точки зрения?

Определяя кто-что-как-почему, бизнес-модель дает возможность увидеть цельную картину, из которой понятно, каким образом компания создает и наращивает стоимость. Инновационное преобразование бизнес-модели предполагает изменение по меньшей мере двух из перечисленных измерений.