Цитаты из книг автора «Оливер Гассман»

Нынешняя бизнес-модель компании обретает материальную форму, если представить ее в четырех измерениях: клиент (кто), ценностное предложение (что), цепочка создания стоимости (как) и механизм генерирования дохода (почему)

Если вы руководствуетесь принципом подобия, вам необходимо пройти несколько этапов:

Большинство руководителей понимают, что такие компании, как Apple и Google, добились успеха не потому, что следовали правилам, а потому, что устанавливали собственные правила и действовали вразрез с доминирующей отраслевой логикой.

Цель любой бизнес-модели — «создавать и получать стоимость»

Разумеется, качественные продукты и процессы сохраняют, как и прежде, большую значимость, но они не определяют будущего успеха или неудачи компании.

Этим компаниям не удалось приспособить свою бизнес-модель к изменившейся окружающей среде.

Истинный революционный шаг — в раскрытии экономического потенциала новой технологии.

Проблема №3: нехватка системных инструментов

Наша общая модель состоит из четырех элементов (измерений), и мы представляем ее в форме «волшебного треугольника»

Инновационное преобразование бизнес-модели требует изменения по меньшей мере двух из четырех измерений.