Цитаты из книг автора «Оливер Гассман»

успешные бизнес-модели разрабатываются посредством творческого воспроизведения и рекомбинации.

Стратегии генерирования новых бизнес-идей

Инновации зачастую являют собой разновидность того, что уже существует в другой отрасли, другом контексте или на другом рынке

Одна из основных задач инновационной бизнес-модели — превзойти лидирующую на рынке компанию и разрушить доминирующую отраслевую логику.

Стимулирование и осуществление инновационного процесса — вот что отличает настоящего лидера от администратора–исполнителя. Таким лидерам нужно предпринимательское мышление и способности к инновациям.

Трудности, связанные с необходимостью мыслить вне рамок доминирующей в данной отрасли логики. Мыслительные блоки тормозят появление свежих идей.

Кто-что-как-почему Коротко говоря, бизнес-модель определяет, кто ваши клиенты, что вы продаете, как формируете предложение, и почему ваш бизнес приносит прибыль. Кто-что-как-почему описывает бизнес-модель, в которой первые два компонента (кто и что) относятся к внешним аспектам, а вторые два (как и почему) — к внутренним измерениям.

Семь бизнес-тенденций, порожденных информационными технологиями

Кто — Каких клиентов и какие потребительские сегменты мы преимущественно обслуживаем?— Каких взаимоотношений ожидают наши клиенты, и как мы поддерживаем эти отношения?— Кого можно отнести к самым важным клиентам? — Какие другие категории заинтересованных лиц необходимо принимать во внимание?

Использование принципа подобия для адаптирования шаблонов