Цитаты из книги «Краткое содержание Пять пороков команды. Притчи о лидерстве»

создать в команде культуру взаимной требовательности

Нетребовательность к другим – результат стремления избежать дискомфорта, который неминуем при попытке поставить коллегам на вид их недочеты, а в более широком понимании – неготовность к сложным ситуациям.

Главное, что может и должен сделать лидер для создания атмосферы доверия в команде, – это первым продемонстрировать свою уязвимость. Порой для этого требуется рискнуть потерять лицо в глазах команды, с тем чтобы побудить подчиненных к аналогичному риску. 2. Уход от конфликтов. Это прямое следствие первого порока – взаимного недоверия в коллективе. Без доверия нет искренней, открытой дискуссии, нет рождающего истину спора, так как все боятся задеть друг друга или оказаться задетыми. Остаются нейтральные замечания, осмотрительные комментарии, взаимные колкости, и результат – единогласное решение, ни к чему не ведущий и никого не устраивающий компромисс.

ставит результаты команды выше личных амбиций».

У сильной команды решения четкие и своевременные, одобрены всеми участниками, включая тех, кто сначала был против них, и беспрекословно выполняются. Саботаж исключен, его возможность даже не рассматривается.

должен сделать лидер для создания атмосферы доверия в команде, – это первым продемонстрировать свою уязвимость

доверяет коллегам, способен к конструктивному конфликту, ответствен, подчиняется большинству, требователен, неравнодушен и ставит результаты команды выше личных амбиций»

пересмотреть поведение и не противопоставлять себя остальным

неуважительное отношение к коллегам, пренебрежение мнением коллектива, нежелание работать в команде

Сплоченная и эффективная команда строится на доверии, в его отсутствие общая работа невозможна.