Цитаты из книги «Бизнес-хаки. Секретный опыт успешных предпринимателей России»

определите самый • максимально снизьте цену на этот продукт, например, продавайте по себестоимости;• оповестите о новой цене максимальное количество людей в округе: раздайте флаеры, листовки, разложите рекламные буклеты по почтовым ящикам в домах поблизости.✓ Подарок «на перспективу» (подходит для товаров, требующих расходников или дополнительных покупок)✓ Бесплатная доставка при определенной сумме покупки В итоге вы поднимете выручку в своем магазине и привлечете поток новых клиентов.

Как выйти на новый рынок с помощью конкурентов Аяз Шабутдинов, основатель и владелец группы компаний Like При создании бизнеса в первую очередь посмотрите на конкурентов. Зачем вам набивать шишки там, где уже были ваши конкуренты. Узнайте у них выигрышные стратегии и действуйте, избегая чужих ошибок. Вторым быть легко и удобно и экономит кучу ресурсов. Бизнес-хак Чтобы запустить бизнес или направление на новом рынке, воспользуйся опытом конкурентов.

Как получить лояльного сотрудника с первого дня работы

Очень часто бывает, что предприниматели берут из кассы деньги на какие-то непредвиденные, административные расходы и потом просто забывают отразить их в своих финансовых отчётах. Но туда-то и утекают деньги. Вы должны всё записывать. Далее. Все свои расходы и доходы вы должны распределять в управленческом учёте. Вы должны отделить, где у вас операционная часть, где инвестиционная и где административная поддержка бизнеса. Раз в месяц или раз в квартал, вы должны садиться и делать аналитику, план и факт.

делами с утра ✓ Концентрироваться на важном, делегировать рутину ✓ Приступив к сложной задаче, ни на что не отвлекаться ✓ Не откладывать принятие решений на завтра ✓ Использовать приложения, которые помогут справиться с рутиной: Trello, Todoist, Weekdone, Spark, Triplt и др

Составить список задач ✓ Использовать ABC-анализ: разделить все задачи на наиболее важные, важные и менее важные ✓ Установить приоритеты посредством матрицы Эйзенхауэра: разделить задачи на срочные и важные, срочные и неважные, несрочные и важные, несрочные и неважные

Операционный понедельник – это день, когда я встречаюсь с руководителями проектов, с руководителями подразделений моих компаний и мы ставим цели на неделю и контролируем, что было сделано за прошлую неделю.

Чтобы достигать стратегических целей в бизнесе, посвящай каждый день недели одному конкретному делу.

Выберите лидера рынка и внедряйте его лучшие идеи.

ководителей блоков и остальных сотрудников ✓ Есть разработанный механизм достижения показателей ✓ Утверждены показатели, которые являются индикатором достижения целей ✓ Есть формы отчетов, по которым можно отследить процесс и динамику достижения целей ✓ Процесс достижения целей отслеживается и анализируется регулярно ✓ Разработаны запасные планы по достижению ключевых показателей ✓ Показатели и цели бизнес-блоков согласованы друг с другом