Все функции, все должности, которые не полностью утилизируются в автосервисе, мы вывели в управляющую компанию
Бизнес-хакЧтобы увеличить выручку на одного сотрудника, мы начали развивать персонал. Стали оплачивать половину от стоимости профильного или дополнительного обучения, тренингов, участия в конференциях и семинарах.
Мы предложили нашим сотрудникам оплачивать 50 % любого профессионального обучения, как российского, так и иностранного.