Цитаты из книги «Как открыть свой фитнес-клуб. Инструкция к применению»

же. Поэтому покупаем изначально базу с минимальным наполнением – это гантели, степ- платформы, резиновые амортизаторы, фитболы и коврики

Оптимальная температура зала – 18 градусов

хорошая вентиляция. Освещение должно быть устроено таким образом, чтобы при упражнениях лежа на спине, лампы не сильно светили нам в глаза.

Третий момент – это высота потолков и освещение. При высоких потолках (от 3,5 метров и выше) заниматься гораздо комфортнее, низкие потолки давят и уменьшают пространство.

Второй важный момент – это зеркала. Хорошо, когда они есть с двух сторон, чтобы клиенты видели себя сбоку и спереди.

Или плавающий пол. Такие покрытия сохраняют здоровье ваших сотрудников, а конкретно – их коленные и голеностопные суставы и позвоночник

Первое и самое важное – это покрытие пола. Лучше закладывать дорогой пол, например, паркет,

Мы уже знаем, что фонд заработной платы не может превышать 30% от общего сбора фитнес-клуба, больше мы заплатить не сможем. И эта сумма будет максимальная в сетке по оплате тренировок. В случаях с безлимитными картами немного другая история. Если клиент часто ходит, то себестоимость занятия очень падает, поэтому клубные системы не целесообразны для небольших клубов и студий, и от них стали отказываться. У нас в коллективе было введено следующее правило: инструкторы групповых программ сами считали себе зарплату и сдавали расчеты координатору, тот только перепроверял. Потом эти расчеты уже попадали ко мне. У администратора всегда лежала отчетная бумага на каждую группу на месяц, на каждого инструктора, где администратор пишет количество человек и ставит свою подпись, а инструктор подтверждает количество и тоже ставит подпись. Таким образом, получается внутренний контроль. Инструктор не даст не досчитать, так как он зависит от каждого посетителя. Оба должны расписаться. При клубной системе вам нужно будет провести статистику исключительно по безлимитным посещениям. Посмотреть, сколько реально ходит людей, сколько вообще не ходит, во сколько обходится вам одно посещение. Можно использовать систему оплаты труда нижний и верхний потолок: может прийти 2 человека, а может 25. В случае если вы оплачиваете за количество человек на тренировке – нужно предусмотреть эти самые верхний и нижний лимит. Нижний когда у вас приходит до двух человек, вы в любом случае оплачиваете инструктору, к примеру, 170 рублей, потому что, когда группа только формируется посетителей будет мало. Это не значит, что на начальном этапе мы должны заплатить инструктору 20 рублей за двух человек. Мы знаем, что нужно подождать два месяца, и группы наберутся. Но за это время мы должны эти деньги заработать в любом случае. От трех человек и более мы платим за каждого человека, к примеру, 70 рублей.

Если мы ввели новую программу и видим низкую посещаемость, для первых двух месяцев это нормальная ситуация, и

Зарплату мы должны ранжировать.