Цитаты из книги «Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы»

Если вы можете убрать со схемы какой-либо из элементов и при этом схема полностью сохранит полезность для выполнения стоящей перед вами задачи, то данный элемент не нужен.

При формировании схемы процесса необходимо постоянно оценивать ее оптимальность для выполнения поставленной задачи.

Возьмите за правило описывать процессы с разными временными параметрами на разных схемах.

В процессе интервью, целью которого является получение информации для описания процесса с упором на систему внутреннего контроля, по каждому этапу процесса необходимо понять:

Вообще любой проект, имеющий целью работу с самим процессом, например оптимизацию, требует более глубокого погружения в процесс, чем проект по оценке системы внутреннего контроля.

при оценке системы внутреннего контроля я бы не погружался в процесс глубже третьего уровня.

В классическом понимании на среднем предприятии можно выделить 15–20 ключевых процессов.

обеспечение однозадачности описания.

Во-первых, описание процесса воспринимается намного лучше, если процесс описывается в хронологической последовательности.

Разумеется, если вы составляете описание процесса в графике, то наглядность и лаконичность появляются не автоматически.