Цитаты из книги «Как создать свой бизнес? 39 секретов создания успешной фирмы»

4. Продавать свой товар, который вы изобрели или изготовили сами. При отборе – решающий критерий – будет ли это продаваться. И второй – сколько из этого получается денег

Поэтому бизнес-идеи можно выбирать из следующих направлений: 1. Продавать свои знания, умения, услуги.2. Продавать знания, умения и услуги других людей. 3. Продавать товар других людей

Если вы можете, к примеру, договариваться с кем бы то ни было по любым вопросам, вас, как хорошего менеджера и бизнесмена, деньги ждут повсюду.

это. Самое плохое, что он в этом действительно убежден. И это не дает ему возможности развиваться, расти и видеть другие деньги

А на все другие идеи – у него один ответ: я умею только

В своё время «Значительные проблемы, стоящие перед нами, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы их создали».

У многих из нас периодически возникает идея открыть свой бизнес.

бизнес-идеи можно выбирать из следующих направлений: 1. Продавать свои знания, умения, услуги. 2. Продавать знания, умения и услуги других людей. 3. Продавать товар других людей. 4. Продавать свой товар, который вы изобрели или изготовили сами.

Эффективное управление определяется не качеством жизни ваших сотрудников и не тем, как хорошо они спят по ночам, а результатами продаж.

√ Знание продукта и специфики сферы деятельности фирмы; √ Возможность оперативно реагировать на потребности в обучении; √ Высокий контроль качества обучения; √ Экономия средств; √ Более тесное взаимодействие тренера и руководства. Однако имеется и ряд минусов при наличии в штате менеджера по обучению: √ Быстро теряется энтузиазм самого тренера; √ Часто тренеру мешают дружеские отношения с сотрудниками; √ Разнообразие программы ограничено; √ Тренер совсем не нужен, если в компании 20 человек, а обучать приходится 1 раз в квартал.