Цитаты из книг автора «Николай Химич»

Вы твердо должны усвоить, что если многие вещи вы делаете сами, то это, на самом деле, не помогает, а тормозит ваш бизнес. Хотя у каждого в голове крутится следующее: если решение данной задачи поручить кому-то другому, то все будет сделано не так и все равно придется переделывать. Поэтому сделаю я все сам. Это будет проще и быстрее.

При составлении списка дел нужно сделать следующие шаги: √ изложить все на бумаге; √ из данного списка вычеркнуть: ● все, что уже неактуально и устарело; ● все, что вы должны перестать делать (действия, которые не приносят денег или приносят их мало); ● всю реальную или потенциальную текучку; ● «пожирателей» времени; √ Каждый день выделять от трех до пяти самых важных дел, которые нужно сделать.

Существует три главных принципа, которыми нужно руководствоваться: 1. Составить перечень абсолютно всех дел, которые у вас есть. 2. Принципиально не делать те дела, которые вы не должны делать. 3. Уделять время только самым главным вещам.

Поэтому, рассматривая весь комплекс вопросов, имейте ввиду, что можно иметь классный товар на руках, но вы не сможете его продать. И наоборот: вы сможете продать все что угодно, сделав себе имя. В бизнесе есть только одна реальная награда – продажи. Рынок определяет успех. И, с другой стороны: Продажа – это самоутверждение; Продажа – это искусство; Продажа – это единственное, что приносит деньги. Нет продаж – нет прибыли. Нет прибыли – нет бизнеса. Вот она вся жесткая правда о бизнесе и о продажах, в частности.

√ выстроить бизнес так, чтобы все делалось чужими руками, руками сотрудников, а вы управляли и контролировали процесс. Это непросто, если у вас нет системного подхода к бизнесу;

При этом сотрудники работают гораздо менее эффективно

На самом деле, у вас очень невыгодная с точки зрения психологии работа. Клиенты – с одной стороны, и они хотят больше и дешевле, сотрудники – с другой стороны, которых постоянно что-то не устраивает.

Следующей важной проблемой в человеческом факторе является управление персоналом. Вы должны понимать, каким бы исполнительным ни был человек, если вы дадите ему свободу и оставите возможность заниматься своими делами, он будет ими заниматься.

маркетологов. Жестоко? Да! Но это работает, и еще как работает! Были ли те 5-10 % плохими работниками? Нет, конечно. Но они были хуже остальных, менее результативными. И они поэтому были уволены, чтобы остальные 90 % работали еще упорнее.

Рассмотрим примеры из «западного» бизнеса. Джек Велч, президент GE, при котором компания резко взлетела вверх, имел простое правило: увольнять худших 10 % работников каждый год. Такая же политика и в Майкрософте – каждые полгода увольняется не менее 5 % дизайнеров, программистов, менеджеров, маркетоло