Никита Андросов — лучшие цитаты из книг, афоризмы и высказывания

Цитаты из книг автора «Никита Андросов»

131 
цитата

Три совета для проработки рисков 1. Примите тот факт, что изменения неизбежны. Вы должны меняться. Единственная альтернатива изменениям – это смерть. Если на одной чаше весов – страх перед рисками, то на другой – крах бизнеса. Как правило, после такой визуализации решиться на перемены уже легче. 2. Чтобы изменения были успешными, всегда держите перед глазами конечную цель: ради чего вы все это делаете, каких результатов, изменений хотите достичь. 3. Не пытайтесь все делать сами. Невозможно уметь все делать хорошо. Найдите людей, которые помогут внедрить технологии, построить маркетинговую стратегию, просчитать те же риски. Поверьте, оно того стоит.
31 июля 2020

Поделиться

Для преодоления страха перед внедрением изменений важно помнить о таком понятии, как инвестиционная привлекательность проекта. Чтобы ее определить, нужно выяснить, на что проект влияет, что компания хочет с его помощью улучшить, в какие сроки, какие риски она может нести. Оценив все эти факторы, можно начинать реализацию.
31 июля 2020

Поделиться

Для начала просто возьмите возможные риски на контроль. Да, изменения – это всегда слабо прогнозируемый процесс. Если бы мы с вами знали, что будет завтра, то не писали и не читали бы эту книгу. В 95 % случаев изменения, равно как и внедрение технологий, – это инвестиции. Поэтому подходить к ним нужно как к инвестициям, детально анализируя, в какой момент вы получите эффективную экономическую отдачу.
31 июля 2020

Поделиться

Анализ рисков в бизнесе с позиций метрик и прогнозирования – нелегкий путь. Необходимо сделать матрицу рисков. Оценить вероятность наступления и возможный ущерб по каждому из них. Умножить вероятность на ущерб.
31 июля 2020

Поделиться

Технологии – это инструменты, позволяющие в разы быстрее и с видимым результатом достигать новых целей. Если есть понимание процесса, дополните его технологией и пожинайте плоды. Именно технологии позволили нам значительно повысить скорость внедрения изменений и обеспечить необходимый контроль качества.
31 июля 2020

Поделиться

Основная тяжесть внедрения изменений ложится на руководителей низшего уровня. В нашей компании это руководители групп, которые непосредственно работают с командой. Их основная задача – обучать, мотивировать и контролировать выполнение работы.
31 июля 2020

Поделиться

Несложно переписать процесс, несложно составить блок-схему, придумать решение, которое будет эффективно. Гораздо сложнее сделать так, чтобы новая структура, новая модель бизнеса начала давать значимый, качественно иной результат. На стыке того, что находится на этапе планирования, и того, что имеется на этапе закрытия проекта, основные трудности связаны с людьми. Даже автоматизацию процессов реализовать не так сложно, это задача организационная. А как сделать так, чтобы коммерция делала именно то, что вы заложили в качестве нового стандарта? Необходимо особое вни
31 июля 2020

Поделиться

страх не должен быть блокирующим. На рынке есть два типа компаний: быстрые и мертвые. Меняться нужно быстро, вовремя и без колебаний. И именно технологии способны помочь и существенно ускорить процесс.
31 июля 2020

Поделиться

Шаг 3. Путь пользователя как путь к успеху (CJM)
31 июля 2020

Поделиться

Шаг 2. STP: сегментация, таргетинг и позиционирование
31 июля 2020

Поделиться