Цитаты из книг автора «Никита Андросов»

Технологии меняют мир, меняют нашу жизнь, меняют бизнес.

Что отличает успешные компании от бедных? Скорость. Скорость как способность получать, применять и передавать знания.

Проблем у бизнеса много, но часто причина неудач кроется в том, что компании слишком концентрируются на операционных задачах, не думая о стратегии, или, наоборот, полностью уходят в стратегию, выпуская из-под контроля операционную составляющую. В обоих случаях бизнес умирает, поэтому очень важно найти баланс между тем, что компания делает здесь и сейчас, и действиями, направленными на долгосрочное развитие. При этом цели нужно ставить на три, пять и десять лет. Бизнес должен любые технологии рассматривать с прицелом на будущее, а не на решение текущих проблем. И если в стратегии нет таких технологий, значит, что-то нужно менять.

Уже сегодня нужно думать, каким будет ваш бизнес завтра и будет ли он существовать в принципе. Все эти глобальные изменения – результат развития технологий. Об этом жизненно важно помнить при разработке стратегии бизнеса.

Если мыслить стратегически, ключевой компетенцией любого человека (и любого бизнеса!) должна стать способность постоянно учиться, меняться, осваивать новые навыки. Многие знания, которые доступны сейчас, окажутся ненужными через 10 лет. Если не учиться, неважно, в какой сфере, то завтра есть вероятность остаться невостребованным.

ний для современного бизнеса. Если вы читаете эту книгу, значит, вы открыты новому и вы уже на верном пути.

Это касается и технологий, и бизнеса в целом: чтобы завтра не потерять то, что есть, накопление компетенций и развитие должны быть процессами непрерывными и обязательными. И обучение стратегическому мышлению, умению находить решение нестандартных задач – одно из ключевых направле

Объем знаний становится таким, что одному человеку невозможно все выучить, да еще и оставаться профессионалом постоянно, непрерывно актуализировать знания.

Заказчик внедрения технологий в компании не обязан быть в них экспертом. Способность понять, что именно они могут дать бизнесу, – это уже вопрос кругозора, обучения, навыка поиска решений. Да, без привлечения специалистов, если таковых нет в штате, при внедрении технологий не обойтись. Невозможно быть профессионалом во всем, специализация – это всеобщий тренд.

Освоение технологий – это часть процесса эволюции компании, ее стратегического развития. При прохождении бизнесом таких серьезных и значимых перемен ключевую роль играют первые лица компании – заказчики этих изменений. Они должны быть и проводниками, и визионерами, и лидерами-стратегами. Неспроста в крупных компаниях процессами digital-трансформации, освоением технологий руководят люди с должностями не ниже вице-президентов, директоров. Они формируют повестку дня, задают вектор развития компании – стратегию изменений.