Цитаты из книги «Конфликт – это подарок. Как направить энергию разногласий в мирное русло»

Токсичный сотрудник, как правило, успевает сколотить команду последователей или сторонников, которые поначалу реагируют враждебно. Это может напугать руководителя. Токсичные сотрудники обычно ведут себя как капризные дети и устраивают истерики, когда не получают желаемого, что может привлечь к лидеру много негативного внимания.

Они чересчур самоуверенны, эгоцентричны, продуктивны, соблюдают правила. Интересно отметить, что у тех, кто заявлял о «необходимости непременного соблюдения правил», шансы увольнения именно за их нарушение оказались на 25% выше. Исследователи также обнаружили, что у сотрудников, работавших в команде с токсичными коллегами, на 46% возрастала вероятность увольнения за проступки. Выходит, токсичные сотрудники создают токсичную среду.

токсичные сотрудники. Как правило, это талантливые и продуктивные специалисты, но своим поведением они отравляют рабочую атмосферу.

Руководители-преследователи взращивают культуру преследования

Руководители-спасатели взращивают культуру спасения

Руководители-жертвы взращивают культуру жертвенности

Что если энергию, растрачиваемую на драму, перенаправить на активацию заложенных в нас сильных сторон?

лиш­ком дол­гое об­ду­мы­ва­ние Ло­ги­ка Пе­ре­на­пря­же­ние на ра­бо­те От­вет­ствен­ность Пре­уве­ли­чен­ное вни­ма­ние к ме­ло­чам Ор­га­ни­зо­ван­ность Не­спо­соб­ность де­лить­ся иде­я­ми Склон­ность к раз­мыш­ле­ни­ям Труд­но­сти вза­и­мо­дей­ствия Бо­га­тое во­об­ра­же­ние Эмо­ци­о­наль­ная ско­ван­ность Спо­кой­ствие

Де­струк­тив­ные фор­мы по­ве­де­ния Ла­тент­ные или не ис­поль­зу­е­мые по на­зна­че­нию силь­ные сто­ро­ны Чрез­мер­ная при­спо­соб­ля­е­мость Со­стра­да­ние При­выч­ка при­ни­мать все близ­ко к серд­цу Чув­стви­тель­ность Чрез­мер­ная эмо­ци­о­наль­ность Ду­шев­ность Не­уме­ние мыс­лить яс­но и чет­ко Не­по­сред­ствен­ность Труд­но­сти с по­ни­ма­ни­ем Кре­а­тив­ность Глу­пые по­ступ­ки Озор­ной нрав

Скрытые сильные стороны жертвы