Цитаты из книги «Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум» Михаила Рыбакова📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 36
«Рекомендую почитать: Майк Ротер, Джон Шук “Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности”, издательство Альпина Бизнес Букс, 2008 г.»
11 октября 2018

Поделиться

Когда решение о запуске проекта уже принято и утверждена команда, желательно провести собрание, на котором дать участникам отмашку: «Начали!» Довольно точно суть этого мероприятия передает английский термин kick-off meeting (start-up meeting), что означает что-то вроде «собрание-пинок».
6 октября 2018

Поделиться

Также вам должна быть понятна его предметная область: либо вы в ней профессионал,
6 октября 2018

Поделиться

Практическое задание 33 Изучите описанный ранее процесс своей компании. Найдите в нем типичные ошибки и предложите варианты их исправления. Делайте эту работу в команде. Зафиксируйте улучшенную версию процесса. Протестируйте и внедрите в жизнь.
30 сентября 2018

Поделиться

Практическое задание 30 1. Определите шаги выбранного ранее процесса, соблюдая принципы, которые я рассказал выше. 2. Опишите их в формате таблицы. Делайте это после того, как согласуете перечень и порядок шагов.
29 сентября 2018

Поделиться

нформационные: в бумажной или электронной форме. Главное, чтобы не в устной – ведь при этом концов не найти. Есть такое правило: каждый шаг должен оставлять след. Или: любой материальный поток должен сопровождаться информационным. Чтобы можно было проследить ход выполнения процесса на основе записей (бумажных, а лучше компьютерных), найти причины возможных сбоев. Вы получаете достоверную информацию о том, как протекают процессы, можете накапливать статистику, анализировать ее, и принимать решения на основе фактов, а не только интуиции.
29 сентября 2018

Поделиться

Практическое задание 28 Разработайте и отобразите на одном листе ландшафт процессов своей компании[106].
29 сентября 2018

Поделиться

Практическое задание 26 Определите, какие процессы своего бизнеса вы отнесете к управленческим. Решите, какой горизонт вы будете считать стратегическим, какой тактическим, а какой оперативным. После этого можно прорабатывать соответствующие процессы.
29 сентября 2018

Поделиться

Практическое задание 25 Выделите вспомогательные процессы своего бизнеса
29 сентября 2018

Поделиться

Например, выполнение заказа клиента: от входящего звонка до получения оплаты и подписания акта.
29 сентября 2018

Поделиться

1
...
...
51