Причины такого поведения умных и успешных людей кроются во многом в нашей российской культуре. Создатели бизнеса начинают относиться к нему как к делу жизни, как к собственному ребенку.
Такие споры и конфликты скрывают реальные противоречия. И в этих спорах происходит самое опасное: партнеры начинают терять доверие друг к другу. Появляются тайны. Рушатся годами формировавшиеся отношения: дружба переходит во вражду и ненависть. Конфликт становится деструктивным. Теперь все забывают про интересы бизнеса и компании, – главной целью делается доказательство своей правоты, нанесение наибольшего ущерба противнику.
реализовав базовые потребности, бизнесмены начинают «смотреть в разные стороны». Одному общий бизнес к этому моменту уже надоел и хочется заняться другим бизнесом, он даже провел первичные переговоры и расчеты. Другой вообще по своим представлениям достиг максимума и хочет конвертировать свою долю бизнеса в спокойную частную жизнь
необходимо учесть несколько очевидных факторов:
– Люди неодинаковы.
– У людей разные личные интересы, и эти интересы меняются.
– В разных культурах партнерство понимается по-разному. Рассмотрим их подробнее.
Опасные противоречия стали проявляться на этапе первичного успеха: когда первые проблемы создания и начала роста бизнеса были уже разрешены, у учредителей появлялись деньги и надо было переходить к регулярному менеджменту, развивать организацию или готовить ее к продаже.