Цитаты из книги «Консультирование первых лиц компаний. Клиентцентрированный подход»

В главе 4 мы попытались описать свой подход к диагностик

Глава 3 раскрывает наш подход к заключению контракта

основные теоретические и методологические принципы

не все понимают разницу между управленческим консультированием, тренингом и коучингом.

скрытые механизмы превращения организации в эффективный инструмент управления бизнесом.

что каждый человек стремится к самоактуализации, к личностному развитию, самосовершенствованию. При чем здесь управленческое консультирование, которое многими понимается как работа инжиниринговая, экспертная, связанная в большей мере с объективными, чем субъективными изменениями?

не начинает воздействие до проведения диагностики организации.

предметом является повышение эффективности деятельности организации за счет повышения эффективности управления.

организационные изменения, которые оно влечет, могут сопровождаться и серьезными личностными метаморфозами, и перестройкой межличностных отношений.

различия между собственно управленческим и психологическим консультированием.