Цитаты из книги «Консультирование первых лиц компаний. Клиентцентрированный подход»

Для консультирования необходимо иметь свое четкое представление о том, что такое управление, что главное в управлении

Консультанты либо работают в русле уже известного подхода, либо разрабатывают свой оригинальный подход.

Организация как ваш инструмент. Российский менталитет

консультанты имеют дело с организациями в самых разных отраслях и странах, могут оперативно использовать и переносить опыт и наработки какой-либо конкретной организации для решения управленческих задач совсем в иной сфере.

уже сто лет управленческое консультирование исполняет роль посредника между наукой и практикой управления. Однако долгое время консалтинг не рассматривался как специальная профессия

Неслучайно многие практикующие консультанты имеют по несколько высших образований и потом продолжают учиться на протяжении всей своей карьеры

Предметом управленческого консультирования является повышение эффективности управленческой деятельности.

Здесь требуются знания не только в области менеджмента, организационной психологии и психологии управления, но и кибернетики, экономики, финансов, права, маркетинга; часто необходимыми оказываются инж

любая организация – это всего лишь инструмент для реализации целей и интересов конкретных людей. Мы консультируем наших клиентов по вопросам стратегического развития, которые находятся в компетенции собственников, учредителей организации. Поэтому наш клиент – собственник, или группа собственников, или представляющий их интересы совет директоров (то есть – первые лица). При этом группа или орган может стать нашим клиентом только после того, как мы убедились, что цели и интересы входящих в них людей согласованы.

Управленческое консультирование нельзя проводить без комплексной диагностики объекта управления.