Цитаты из книги «Консультирование первых лиц компаний. Клиентцентрированный подход»

Что-либо оценить в организации можно, только если увидеть ее в динамике. Никакие показатели не могут быть оценены и адекватно проинтерпретированы вне сравнения

этого с каждым опрашиваемым сотрудником организации проводится автобиографическое интервью.

3. Представление о будущем организации.

4. Особенности взаимодействия организации со средой. 5. Структура управления. 6. Организационная культура. 7. Особенности персонала

Диагностика организации предполагает, что консультант должен получить информацию по семи основным темам: 1. История организации.

управление необходимо для того, чтобы реализовывались первые три основных направления деятельности

Управление как раз и представляет собой тот четвертый вид активности

Изменение требований среды может сделать цели организации нереалистичны

опасной оказывается и потеря целей персоналом

наибольшую угрозу существованию организации следует искать в одном из этих трех направлений