Цитаты из книги «Консультирование первых лиц компаний. Клиентцентрированный подход»

еются филиалы и представительства, – эффективное управление оказывается возможным, только если собственник дистанцируется от оперативного управления организацией

Они должны увидеть себя в будущей структуре компании, им нужна большая амбициозная цель

Выход из кризиса возможен, если собственник готов к учету интересов ключевых сотрудников, к совместной разработке желаемого будущего, видения компании

оценивать не по надежности и безотказности, опыту совместных испытаний и побед, близости интересов, а по уровню профессионализма и

компетентности. Переход к новому этапу оказывается возможным лишь при структурировании бизнес-процессов, технологизации деятельности, обозначении границ ответственности сотрудников.

Никакая организация не может постоянно расти. Период роста сменяется периодом спада. И задача каждый раз заключается в том, чтобы оценить адекватность темпов роста уровню развития организации. Развитие же организации связано не столько с количественными, сколько с качественными ее характеристиками.

а) Семейно-патриархальная стадия

компенсируется взаимозаменяемостью, взаимной поддержкой, энтузиазмом, командным духом

Регулярного управления в организации на этой стадии нет, его заменяет лидерство и ясные всем общие цели

Анализируя историю организации, мы пытаемся и проанализировать кривую ее роста и выявить стадию ее развития