Цитаты из книги «Консультирование первых лиц компаний. Клиентцентрированный подход»

имеющие солидных зарубежных партнеров и вынужденные играть по правилам мирового бизнеса, не могут отказаться от кризисного, мобилизационного управления по

Даже те предприниматели, которым удалось вывести свой бизнес на уровень сред

компании работают разные люди и у них заведомо разные потребности и интересы.

начинать с согласования интересов учредителей, что не всегда удается

показатель движения экономики в правильном направлении: собственник должен управлять своим капиталом, а не организацией

мирное время вредно для армии. «Бойцы» менее заняты, а как только освобождается время и силы, дают о себе знать личные интересы

мирные» периоды, когда появляются деньги и уменьшается интенсивность и время работы, оказываются наиболее опасными. Партнеры вдруг осознают, что они разные люди, что у них разные интересы, и перестают быть благодарными «отцу-командиру».

мы имеем не просто мобилизационное управление, но абсолютно неформальную иерархию, партизански

Управление регулярными армиями требует уставов и регламентов. Подвиги не опишешь в устава

Такое управление предполагает наличие волевого лидера, обладающего неограниченной властью, способного требовать от подчиненных готовности пожертвовать своими личными интересами и подчиняться, выполнять поставленные задачи беспрекословно.