Цитаты из книги «Командовать или подчиняться? Психология управления»

Итак, если вы не войдете ни в одну из группировок и ваша деятельность будет эффектив

ясно, какой вы специалист, а в остальных случаях молчать

Первые дни стараться сосредоточить все внимание на работе, чтобы группе стало

Но не пошли дальше только потому, что поступали не всегда верно.

Раз вы добились успеха, значит, действовали правильно.

Как правило, подчиненные выбирают себе наказание более строгое, чем выбрал бы сам руководитель. Ему остается только смягчить наказание.

Не надо прямо наказывать своего подчиненного. Есть один весьма действенный прием – игнорирование.

на одно наказание необходимо семь (!) поощрений, если я хочу получить продукцию от работника, а не проявить свои амбиции.

Кроме того, подчиненный должен уметь прогнозировать действия своего начальника. Четко знать, за что его поругают, а за что похвалят.

рения, заключается не в панибратских отношениях, а в атмосфере безопасности в проявлении инициативы