Цитаты из книги «Командовать или подчиняться? Психология управления»

Еще Салливен указывал, что развитие личности обусловлено сетями межличностных отношений.

Толпа любит сильных мужчин. Толпа как женщина

были подготовлены к игре определенным образом и сразу изменить себя не могли. Получалось так, что они уже не могли играть по-старому, но еще не научились играть по-новому. Когда он это понял, то перестал так действовать.

Старший тренер одной футбольной команды имел обыкновение менять установку иногда за несколько минут до игры. Она была проста для усвоения, но все-таки не выполнялась. Тренер ругался, кричал, негодовал. Почему установка

не стоит входить ни в одну из неформальных группировок, чтобы управление не перешло к ее лидеру.

конфликтные отношения с руководителями смежных организаций и подчиненными, которые привыкли к другому обращению.

волевой, т. е. глупый или незнакомый с психологией управления, человек? Сразу же начнет «революционные преобразования» и наломает таких дров, что через год его хоть снимай.

Если вам удастся наладить отношения с руководителем, избежать интриг, не участвовать в агитации и пропаганде, не исключено, что, когда начальник получит повышение, он будет рекомендовать на свое место именно вас.

а, то через некоторое время возле вас сформируется группа с целями, аналогичными вашим. И вы будете в ней лидером!

Почему еще нельзя входить в существующие группировки, если вы претендуете на роль лидера?