Цитаты из книги «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества»

. Успешный менеджмент на ежедневном уровне сводится к одному рецепту: поддерживайте и совершенствуйте стандарты

устранение тех видов деятельности, которые не приносят дохода

Буква «C»относится к«контролю»или «управлению процессами»

Буква «T» обозначает т.е. предполагает вовлечение каждого работающего в организации — от высшего руководства до менеджеров среднего звена, мастеров и рабочи

России издано немало книг, посвященных темам повышения эффективности бизнеса, сокращения потерь, развития систем управления организациями. Среди них книги «Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний» и «Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества» являются мировой классикой. Автор этих книг Масааки Имаи — гуру в области развития бизнес-систем компаний. Именно он впервые ввел в лексику совреме

Даже там, где профсоюз не пытается «подмять» фирму, работать с приходится мастерам-ветеранам, которым менеджмент разрешает делать то, что они хотят. В таких случаях менеджеры теряют влияние на рабочих.

Например, пункт политики «Мы должны уменьшить наши затраты на 10%, чтобы остаться конкурентоспособными»

Сбор сведений о текущей ситуации поможет понять, на чем нужно сосредоточиться; это служит отправной точкой для совершенствования.

Менеджеры, склонные к новациям, предпочитают закупать новое оборудование или нанимать много людей, особенно когда перспективы развития бизнеса представляются оптимистическими. С другой стороны, руководители, ориентированные на понимают, как использовать людей и другие ресурсы, чтобы улучшить производительность

еще на 50% от предыдущего результата.