Цитаты из книг автора «Масааки Имаи»

«хосин канри» (развертывание политики).

При этом сразу «убивается много зайцев». Работа становится гораздо интереснее, что обеспечивает быстрый рост квалификации. Появляется стимул к учебе, что ведет к совершенствованию личности. Создаются предпосылки для овладения смежными или новыми профессиями.

Возникает естественный вопрос: «Почему на протяжении многих столетий всех устраивал начальник, шеф, босс, менеджер, а теперь вдруг подавай вам лидера?» Ответ прост и сложен одновременно. В западном сознании (а значит, и у нас в стране тоже) долгие века Дело почиталось выше, чем человек — объект эксплуатации. Человек был беззащитен перед произволом начальства, о чем писали, например, такие авторитеты, как Гоголь и Диккенс.

Прежде всего речь идет о первом лице. Как говорится, «каков поп, таков и приход».

для приготовления яичницы с беконом нам нужны свинья и курица. Но какую разную цену они «платят» за участие в нашем блюде!

Высшее руководство должно основательно внедрить TQC и TPM перед внедрением системы «точно вовремя».

В основном он достигается путем изменения способа, с помощью которого люди выполняют свою работу, а не за счет больших финансовых затрат. Для кайдзен требуется наличие духа вызова, поскольку людям всегда куда привычнее использовать те методы, с помощью которых они всегда выполняли свою работу.

Кайдзен, попросту говоря, означает лучшее использование существующих внутренних ресурсов 5М (людей, оборудования, материалов, технологий и измерений).

• Проверка качества поступающих деталей показала, что на предыдущих операциях допущена ошибка. • Механизм пока-ёкэ остановил станок, обнаружив дефект. • Отходы и простои из-за сломанных инструментов.

Член команды подает сигнал андон в следующих случаях: • Невозможно правильно выполнить стандартизированную работу. • Исходный материал или комплектующие не соответствуют установленным требованиям. • Время цикла станка превышает время такта. • Нехватка деталей, поступающих от поставщика, заставляет потребителя ждать.