Цитаты из книг автора «Масааки Имаи»

• график сборки выполняется всего на 50%; • низкая эффективность сборочных линий: операторы действуют обособленно, наличие резервных запасов, комплектующие подаются в громоздких контейнерах, стандартизированная работа не налажена, нет выравнивания; • простои линий и изменения графика из-за отсутствия деталей и комплектующих, проблемы с синхронизацией и подачей материалов на сборочные линии; • большой запас закупаемых материалов и деталей; • менеджеры тратят массу времени на тушение пожаров и корректировку планов, это порождает стрессы и не оставляет времени для кайдзен.

Анализ показал, что основные проблемы таковы: • запас готовой продукции слишком велик (15 дней); • запас готовой продукции неадекватен (уровень обслуживания конечного потребителя — 93%);

Kaizen Institute разработал систему, которая была названа «всеобщее управление потоком» (Total Flow Management, TFM). Эта продуманная до мелочей модель обеспечивает планомерное внедрение производственной системы

1) производить только те изделия, которые возмещают потраченные на них ресурсы; 2) производить только при наличии заказа.

«хосин канри» (развертывание политики).

При этом сразу «убивается много зайцев». Работа становится гораздо интереснее, что обеспечивает быстрый рост квалификации. Появляется стимул к учебе, что ведет к совершенствованию личности. Создаются предпосылки для овладения смежными или новыми профессиями.

Возникает естественный вопрос: «Почему на протяжении многих столетий всех устраивал начальник, шеф, босс, менеджер, а теперь вдруг подавай вам лидера?» Ответ прост и сложен одновременно. В западном сознании (а значит, и у нас в стране тоже) долгие века Дело почиталось выше, чем человек — объект эксплуатации. Человек был беззащитен перед произволом начальства, о чем писали, например, такие авторитеты, как Гоголь и Диккенс.

Прежде всего речь идет о первом лице. Как говорится, «каков поп, таков и приход».

для приготовления яичницы с беконом нам нужны свинья и курица. Но какую разную цену они «платят» за участие в нашем блюде!

Высшее руководство должно основательно внедрить TQC и TPM перед внедрением системы «точно вовремя».