Цитаты из книг автора «Маркус Бакингем»

Стереотипы соблазнительно просты и удобны, а путь лучших менеджеров — труден и тернист.

Оказалось, что их идеи на первый взгляд просты и очевидны, однако при ближайшем рассмотрении претворить их в жизнь не так уж легко. Стереотипам следовать легче. Легче поверить в безграничный потенциал каждого человека. Легче считать, что лучший способ помочь подчиненному — работать над его слабыми сторонами. Легче поступать с другими так, как хотелось бы, чтобы поступали с тобой. Легче обращаться со всеми подчиненными одинаково: никто не обвинит в фаворитизме.

Нужно было определить, что объединяет специалистов с различными стилями управления.

Нас интересовали те, кому удавалось эффективно использовать способности своих подчиненных для достижения хорошего коммерческого результата.

обучающие программы), однако продолжительность и продуктивность его деятельности в первую очередь зависят от непосредственного начальника.

поначалу решающих факторов может быть несколько (харизма лидеров компании, щедрое вознаграждение, суперсовременные

никакого единого стиля нет, не было и быть не может. Наша цель — помочь вам усовершенствовать то, что есть.

Они не верят в то, что каждый человек способен достичь любой поставленной цели. Они не стараются помочь своим подчиненным преодолеть их недостатки. Они постоянно игнорируют золотое правило. А еще они оказывают покровительство некоторым подчиненным.

несмотря на эти различия, в одном они сходятся: прежде всего они нарушают общепринятые правила.

Чаще всего разговоры на вашем рабочем месте не затрагивают ваших сильных сторон. Мы задавали репрезентативной выборке из числа работающих американцев следующий вопрос: «Когда вы и ваш менеджер обсуждаете вашу работу, о чем вы говорите бóльшую часть времени — о ваших сильных или слабых сторонах?», и 35% респондентов сказали, что главной темой обсуждения являются их слабые стороны; 40% ответили: «Мой менеджер не обсуждает со мной это». И только 25% опрошенных назвали сильные стороны.