Цитаты из книги «Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента»

Расскажи о своей стратегии миру.

Бери кредиты, если не знаешь, на что, — придумай. Поглощай компании; даже если не сможешь интегрировать — радуйся, что убил конкурента. Делай компанию публично

Магия круглых цифр — обязательный атрибут настоящей стратегии. И это демонстрирует нам фундаментальную особенность стратегического подхода: стратеги отталкиваются не от реальности, а от идей. Очень часто стратег игнорирует реальность, глубоко веря в то, что идея определит мир.

Никто нас не собьет с пути: нам по фигу куда идти».

Наличие стратегии являлось непременным условием привлечения инвестиций и роста капитализации.

Чтобы не вылететь из игры, вовсе не обязательно становиться больше, главное — становиться лучше.

нет одного набора компетенций, ведущего к успеху, нет единого профиля, обеспечивающего выдающийся результат, — есть более чем один (два или три) набора компетенций — типажей, которые ведут к успеху. Нет единственного «правильного» набора компетенций и единственного успешного профиля — есть несколько типажей, каждый из которых ведет к успеху.

Шаг 1. Описываем видение будущего компании (формулировка видения, как мы понимаем, находится в основании любого стратегического процесса). Шаг 2. Описываем образ человека, который нужен, чтобы это видение воплотить. Шаг 3. Доносим до сотрудников образ человека компании, тем самым вдохновляя их. Шаг 4. Настраиваем основные процессы управления персоналом на формирование людей, соответствующих ценностям/компетенциям компании. Стратегическая технология формирования человека корпоративного: 1. Описываем видение будущего компании. 2. Описываем образ человека, воплощающего это видение. 3. Доносим до сотрудников описанный образ. 4. Настраиваем основные процессы управления персоналом на формирование людей, соответствующих этому образу.

достиженцы. Работник, который просто приходит на работу и день за днем добросовестно делает свое дело, сегодня уже никого не устраивает — организациям нужны сотрудники, которые, забыв о еде и сне, рвутся к заоблачной цели. А для этого нужно чего-то от сотрудника захотеть, т.е. поставить цель, а затем дать ему «волшебный пендель».