Цитаты из книги «Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента»

Первым, кто обратил внимание на непрозрачные удельные княжества НГДУ, был талантливый стратег Ходорковский. (Вы ведь согласны, что Ходорковский — настоящий стратег? Только стратег может задумать и осуществить такой грандиозный проект, как «ЮКОС», и только стратег может настолько верить себе и настолько игнорировать реальность, чтобы прийти к той развязке, которая всем нам известна.)

Управление ростом: краткие рекомендации

И потому мой следующий тезис по-прежнему является для современного бизнеса ересью: оппортунистический бизнес может быть так же успешен, как и стратегический. Оба подхода в равной степени имеют право на существование.

В книге «От хорошего к великому»[3] ра

Хороший оппортунист при этом наладит контроль по результату и методологическую поддержку в рамках функциональной вертикали

Главное отличие оппортуниста от стратега — предельная открытость к внешнему миру во всем его разнообразии. Важнейший принцип оппортунизма — видеть возможности во всем, что происходит вокруг.

То, что характеризует оппортунистов: широкое внимание, способность видеть боковым зрением, гибкость, отказ от намеченного плана («считать, считать и считать»), готовность поверить в нестандартную возможность и рискнуть пойти необычным путем.

Некоторые оппортунисты открыты любым идеям — им достаточно встретить талантливого программиста, чтобы создать ИТ-компанию. Они покупают заводы, издательства, занимаются девелопментом, торгуют металлом… Структура их бизнеса отражает круг встретившихся им возможностей.

Opportunity — это прагматичная сиюминутная тактическая возможность малой победы

Рост самоценен. Нет роста — бизнес теряет смысл