Цитаты из книги «Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента»

Вывод из этой аксиомы тоже очевиден: чтобы достичь большей синергии (согласованности) в работе разных функций, их нужно объединить в одну организационную единицу.

Основная аксиома организационного проектирования: сотрудники одной организационной единицы лучше координируют свою работу, чем сотрудники разных организационных единиц

глупость нестратегов: «Никто нас не собьет с пути: нам по фигу куда идти».

Итак, основа проектирования оргструктуры — сравнение синергетических эффектов.

Стремление к контролю — основополагающее «влечение» руководителя

встретились на его пути. Лодки ждали у реки и переправили его на другой берег. Человек собрал грибы, к позднему вечеру вернулся из лесу и дома, используя кулинарную книгу, сварил грибной суп. Результат был поистине великолепен. Этот человек был настоящим стратегом. Другая версия. Сначала все шло так же, как описано выше. Но когда человек возвращался домой, поднялся ветер, лодочники ушли, ему пришлось плыть, он растерял все грибы, вымок и простудился. Перед нами стратег в ситуации внешнего кризиса. Если рассчитывать на внешние ресурсы (лодка и лодочник), то время от времени результат будет уплывать из рук. Еще одна версия. Человек наметил маршрут, который можно пройти не менее чем за 20 часов. Человек же рассчитывал вернуться засветло. Он отправился в путь, собрал грибы, но тут наступила ночь. Человек пошел по темной тропе, споткнулся, упал, рассыпал грибы, подвернул ногу — и к утру, ковыляя, без грибов вернулся домой. Он сварил себе суп — но, увы, из одного картофеля. Это история про плохого стратега — утописта. Перед нами излишне амбициозное, непросчитанное и не подкрепленное ресурсами стратегическое планирование. В бизнесе такое встречается весьма часто. Следующая версия. Человек не изучал карту. Он отправился в лес и стал бродить, прислушиваясь к внутреннему голосу. Вскоре он нашел великолепный малинник. Человек собрал много малины, вернулся домой и сварил малиновое варенье. Суп из белых грибов он оставил на следующий раз. Зато варенье

Это высказывание отражает первое правило стратега: бери кредиты; если не знаешь, на что, — придумай!

Очень часто стратег игнорирует реальность, глубоко веря в то, что идея определит мир.

принцип целеполагания: «Установленная мощность минус обоснованные отклонения» (рис. 4.3)

направленные на децентрализацию. Один «взмах» маятника может занимать от двух до десяти лет. И столь же длинным может быть откат в обратную сторону.