Цитаты из книги «Тренинг для тренеров на 100%: Секреты интенсивного обучения»

Профессиональный тренер должен уметь совмещать различные функции: даже спортсмена (уметь «разложиться на дистанции»).

презентации, совещания, семинары, круглые столы, дискуссии.

Сама специфика тренерской работы (максимум практически применимого содержания за минимальное время) требует более чем тщательной подготовки.

научить группу участников от 3 до 25 человек конкретным навыкам, которые с успехом могут применяться на рабочем месте и, возможно, в личной жизни.

Таким образом, у исполнителя, тренера, при проведении предварительной экспертизы могут возникнуть две проблемы: организационная (процедурное согласование с заказчиком

Первый — выяснить, в чем на самом деле заключается разрыв между представлениями заказчика о работе и реальном выполнении работы сотрудниками компании. Так, например, проблемы с продажами могут лежать в разных плоскостях: в отсутствии кли

Широкий диапазон возможностей объясняется тем, что тренинг — это форма передачи знаний и навыков. Поэтому содержание может быть любым.

администратора (собрать, подготовить, договориться, учесть в работе любые организационные вопросы); лектора (интересно рассказать); методиста (подготовить программу, задания и методические материалы); эксперта (знать тенденции и разбираться в предметной сфере); переговорщика (уметь формулировать и продвигать свои представления, добиваться соблюдения правил и процедур); педагога (уметь научить); руководителя и лидера (вести за собой и отвечать за результат); даже спортсмена (уметь «разложиться на дистанции»).

прямой пересказ теории без учета новейшей практики мало кому интересен.

Тема, предмет, примеры, должны иметь отношение к современному состоянию организаций, отраслей, регионов, в которых работают участники тренинга.