Цитаты из книги «ОХОТА на МЕНЕДЖЕРА в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров»

Переменная часть (бонус, премия), с одной стороны, самая мотивирующая, ибо завязана в идеальном случае на конкретные достижения конкретного менеджера и призвана закреплять правильное рабочее поведение, а с другой – самая рискованная, так как может попасть под действие закона справедливости.

разрабатывая мотивационную схему и компенсационный пакет, должен попасть в ту вилку вознаграждения

Основное ожидание большинства топ-менеджеров – получить публичное признание от работодателя и явное выделение из общей массы менеджеров.

чем выше служебная позиция менеджера, тем более тонкие у него ожидания.

мотивационный эффект наиболее велик, когда ожидания удовлетворяются в наибольшей степени.

расстановку реперных точек и контроль по ним – с поощрением в случае соответствия действий основному направлению, и корректировкой в случае отклонения менеджера от правильного курса.

отсутствует процесс контроля и анализа деятельности, а, следовательно, накапливающиеся ошибки не приводят к коррекции нового этапа активных действий.

(планирование – выполнение – контроль – анализ – корректировка – новое планирование).

систему планирования на спонтанные решения, проигрывают тем компаниям, которые просто сократили периоды планирования – с годовых и полугодовых на еженедельные и ежедневные.

поступая в 90% случаев неэффективно, так как решения либо запаздывают, либо являются неграмотными, либо – и неграмотными, и запаздывающими. Поэтому мы утверждаем, что в управлении даже плохой план лучше отсутствия плана.