Цитаты из книг автора «Марина Вишнякова»

Ротации имеют выраженную цикличность, которая связана не только с параметрами, указанными в табл. 4, но и с циклом продукта

неизбежно наступает период, когда даже самый профессиональный и работоспособный менеджер снижает свою производительность труда в данной должности.

После завершения оценочных процедур нужно обязательно сообщить персоналу об их результатах. Естественное следствие мероприятия – необходимые кадровые перестановки, назначения, организация обучающих программ

Оценка персонала чаще всего необходима для того, чтобы выделить на предприятии кадровый резерв, а также для того, чтобы построить карьерные пути сотрудников.

Любую оценку персонала нужно проводить под конкретные задачи, стоящие перед предприятием.

несколько основных правил проведения оценки.

изменений в бизнес-процессе и задачах не происходит, однако, сотрудники регулярно подвергаются испытаниям, придуманным отделами персонала и линейными руководителями, просто чтобы «карась не дремал». Данные процедуры ошибочно именуются аттестацией.

Переменная часть (бонус, премия), с одной стороны, самая мотивирующая, ибо завязана в идеальном случае на конкретные достижения конкретного менеджера и призвана закреплять правильное рабочее поведение, а с другой – самая рискованная, так как может попасть под действие закона справедливости.

разрабатывая мотивационную схему и компенсационный пакет, должен попасть в ту вилку вознаграждения

Основное ожидание большинства топ-менеджеров – получить публичное признание от работодателя и явное выделение из общей массы менеджеров.