Цитаты из книг автора «Марина Вишнякова»

• каждая цель со страткарты компании должна быть рассмотрена с точки зрения ответственности за нее менеджера;

Карта не является оптимальной или образцом – она отражает реальное положение дел в компании и видение ее владельцев и топ-менеджмента относительно достижения целей.

в компании не может быть сторонних целей, не являющихся следствием целей со стратегической карты;

целей называется деревом целей.

Такая картинка последовательного иерархического раскрытия

такая формулировка в итоге ориентирует на процесс достижения цели

процесс постановки целей приятным и осмысленным.

Неуверенный «целеполагатель» будет требовать от окружения изменений, но не будет меняться сам

Если управленцы не знают, чего хотят от компании и как реализовать свои цели, KPI не помогут. Не существует волшебного решения, чтобы «все работало само».

KPI начнет функционировать не ранее, чем через несколько производственных циклов, когда будет собрано достаточно информации для сравнения и выявления закономерностей.