у каждого человека, участвующего в проекте, должна быть своя специализация, та область, в которой именно он будет экспертом, если в рамках проекта это возможно.
Цитаты из книги «Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой»
145
Брать руководителя со стороны — отличная идея только в случае, когда вам нужно встряхнуть команду и серьезно поменять подход к работе.
А теперь ситуации, когда взять стажеров будет полезно:
У вас много несложных задач, и ваши опытные сотрудники сильно заскучали.
В команде есть человек, который хотел бы стать руководителем, и ему нужно тренироваться управлять людьми.
Имеется небольшой запас времени для выполнения проекта, и есть возможность обучать начинающего специалиста.
«Ты сделал задачу точно так, как мы оговаривали, это классно, давай теперь пройдемся по недочетам, чтобы учесть их на будущее».
В книгах, посвященных работе человеческого мозга[11], часто пишут, что делать определенную работу и говорить про эту работу — это два совершенно разных навыка (если только вы не наделены от природы ораторскими способностями). Существует тысяча и одна книга, которая учит, что надо говорить на собеседованиях, претендуя на ту или иную должность, чтобы казаться компетентным.
Мне попадались сотрудники, которым не нравились их повседневные задачи. Они работали медленно, вечно были не в духе и доставляли кучу неприятностей окружающим. При этом их удерживал страх перемен, боязнь потерять социальный контакт с командой или что-то еще. Если вы видите, что у человека нет в вашей команде перспектив, которые ему необходимы, стоит ли тратить время на такое сотрудничество?
О проекте
О подписке