Цитаты из книги «Стратегия в коробке»

– ежеквартальная рабочая встреча по коррекции стратегии: три месяца в нынешних бизнес-реалиях – значительный срок. Вспомните уроки Игоря Ансоффа: нужно мониторить слабые сигналы постоянно; при текущей скорости изменений система управления должна быть гибкой; мы должны отладить как можно более эффективный обмен информацией.

ощущение отсутствия результатов демотивирует. Если вам будет слишком тяжело выяснить, «что у нас со стратегией», вы быстро перестанете этим заниматься.

Участники стратсессии не говорили правду, не чувствуя себя в безопасности или не питая надежд на изменения к лучшему. Они вели себя корректно, социально-приемлемо, но не говорили о главном.

Игровой формат позволяет в безопасной обстановке обсудить потенциально конфликтные вещи.

прототипы документов, потом в течение 1—2 недель их дорабатывать

Создайте матрицу ответственности (например, DACI, или, как её же называют, RACI): таблицу, в которой вы по каждой работе отметите ответственного за исполнение работы и непосредственного исполнителя, а также ключевых специалистов, с которыми нужно проконсультироваться до выполнения работ и проинформировать их об их завершении.

Если вы собираетесь двигаться по проекту не от начала до конца, а итерациями, как предполагается в SCRUM, предложите подробный план первой итерации и выдвиньте некоторые гипотезы о содержании последующих.

Создайте паспорт проекта – короткий документ, или как их ещё называют, one-pager, «одностаничник», в котором сформулируйте цель проекта, сроки проекта, метрики проекта, ключевые бенефиты от проекта, назовите руководителя проекта и ключевых членов проектной команды, перечислите основные ресурсы.

«стратегический менеджмент – это свет в конце тоннеля, а проектный менеджмент – это двигатель поезда, который по этому тоннелю едет».

Поводом для разговора о качестве управления проектами становятся не ошибки/инциденты, а… для такого разговора больше не нужен повод!