Цитаты из книг автора «Марина Корсакова»

1. Есть ли у нас условное табло, на котором перечислены все корпоративные проекты с указанием статуса каждого из них? Можем ли мы в любой момент времени бросить на весь наш массив проектов так называемый взгляд с вертолёта («helicopter view»)?

19. Есть ли у нас «библиотека» как ошибок, так и хороших решений? Насколько эффективно мы собираем и передаем Best Practice?

Внедряем ли мы новые, более удобные, способы описывать процессы, такие как чек-листы, инфографику, виртуальные тренажёры и пр. – ведь это может быть более понятным для сотрудников из поколения Y25, чем текстовые регламенты?

Если ты не можешь описать, что ты делаешь, как процесс, ты не знаешь, что ты делаешь.

Учитывая, что компания работает на быстрорастущем рынке, дела пока обстоят неплохо. Это обстоятельство хорошо скрывает тот факт, что на самом деле «ИксИгрек» почти НЕ управляет отношениями со своими клиентами и не так уж много о них знает…

исчерпывающие аудит ресурсов и диагностику дисфункций.

если с самого начала задать правильную структуру рабочих привычек, будет легче продвинуться далеко вперёд!

провести исчерпывающие аудит ресурсов и диагностику дисфункций.

Первая глава «Настоящее» рассказывает о том, как провести полноценную диагностику корпоративной системы управления.

владение бизнес-этикетом: максимум 10 И этим Алиса мне глубоко симпатична: она всегда позитивно настроена, умеет передать свой оптимизм коллегам и клиенту, она уверенно, но мягко решает конфликтные ситуации с поставщиком и несколько раз превосходно «уводила» проблему из зоны риска. 10 баллов из 10 ИТОГО: 40 +30 +10 +10 +10 =100 38 +14 +4 +8 +10 = 74 Резюме: у Алисы есть прекрасные задатки, но ей следует сконцентрироваться на аккуратном ведении проектов. Если она сумеет добиться более «гладкого» хода проектов, ее бонус вырастет