Цитаты из книги «Оценка персонала»

Бланк интервью Очень хорошим подспорьем при проведении интервью является бланк интервью, мы создали его на одном из тренингов и убедились в его полезности.

– объясните дальнейшую процедуру и поблагодарите кандидата.

Упражнение Составьте по одному открытому вопросу кандидату, начиная с указанных в таблице вопросительных слов.

Третий этап: завершение интервью Задачи: – предложите кандидату задать вопросы. Помимо того что мы проявляем вежливость и корректность, этот этап дает возможность понять сферу интересов кандидата и адекватность понимания им ситуации. Наиболее позитивный вариант – когда кандидат задает умеренное количество вопросов (3–5), связанных с содержанием работы, типом корпоративной культуры, отношениями в коллективе, уровнем принятия решений и ответственности, спецификой бизнеса. Вопрос об уровне компенсации вполне уместен, но без излишней детализации. Вполне нормален также и вариант: «Пока вопросов нет, они появятся в случае дальнейших встреч или предложений». Если же вопросы касаются только уровня компенсации и различных льгот, режима работы, удобства рабочего места и других факторов комфорта, то это не очень хорошее свидетельство. Вопрос в том, для чего человек приходит в компанию: работать и достигать результата или сидеть. Исключения составляют ситуации, когда человек на прошлом месте работы столкнулся, например, с обманом в вопросе компенсации. Либо, например, график работы может иметь особо принципиальное значение по семейным причинам;

ведите запись. Для повышения скоро

Если время интервью сильно ограничено, нужно обязательно предупредить об этом заранее. Можно спросить, сколько времени есть в распоряжении кандидата, если это не было оговорено при телефонном интервью.

Полезные правила на этапе сбора информации: – сократите собственную речь (20 % – ваша речь, 80 % – говорит кандидат); – задавайте один вопрос единовременно; – записывайте дословные цитаты везде, где это возможно; – фиксируйте максимально возможное число невербальных проявлений;

По аналогии: «Я представляю компанию X, которая занимается… Мы хотим пообщаться по поводу»… В нашем случае: «Мы пригласили вас пройти конкурс на должность… В нашей компании это новая должность. Компания существует год и активно развивается, открывая новые направления».

Первый этап: открытие интервью Задачи: – растопить лед и расположить к себе кандидата.

Competencies Assessment – оценка компетенций.