Цитаты из книг автора «Марина Киселева»

Компетенция «Организация и планирование»

Компетенция «Организация и контроль»

Компетенция «Мотивирование подчиненных»

Существуют следующие методы анализа работ: – прогностическое интервью; – интервью по критическим инцидентам; – прямые атрибуты; – структурированные опросники; – анализ документации.

1. Проведение анализа работ одним или несколькими методами (о методах ниже).

Для того чтобы разработать модель, нужно четко понимать суть деятельности и то, от чего зависит ее результат. Поэтому необходимо провести так называемый анализ работ. Это и является первым пунктом нашего алгоритма.

Исполнительность» – «Лидерство»

При построении моделей компетенций важно учитывать, что существуют компетенции, которые противоположны друг другу.

– шкалы оценки уровня развития компетенций.

Компетенции – это набор моделей поведения, которые работник должен использовать в рамках своей должности, чтобы компетентно выполнять свои задачи. Компетенции – это индивидуально-личностные характеристики и навыки, важные на конкретной должности. Компетенции – это основная характеристика человека, которая может быть мотивом, чертой характера, навыком, представлением о самом себе, социальной ролью или совокупностью знаний.