Потолок успеха стартапа определяется качеством его лидеров. • Бизнес растет со скоростью развития своего руководителя.• Не стоит затевать стартап, если у него нет руководителя, готового в приоритетном порядке заниматься развитием проекта.• Чем шире становится поле деятельности компании, тем дальше ее основатель уходит от операционной работы в область стратегии, идей и абстракций. Главная задача руководителя – управлять людьми для эффективного достижения целей компании.• Понимание того, в какую сторону двигаться, и фактическое движение с постоянной оценкой обратной связи намного важнее вылизанных стратегий.Потом поняли, что схема «вот тебе деньги, приходи и сделай нам чудо» не работает. Постепенно мы научились внедрять топ-менеджеров в компанию, обучать, совмещать их сильные качества с нашими возможностями, а не ждать от них чуда.Три важных качества руководителя.Первое – это проактивность. У топ-менеджера должно быть свое видение того, как нужно изменить компанию. Если ты, например, не встречался с ним месяц, то спустя это время ты должен увидеть результат – трансформацию и улучшения. Если все осталось по-прежнему, то, скорее всего, с этим менеджером придется расстаться.Второе – фулстек (от full stack developer – разработчик, который может принимать участие во всех этапах разработки продукта). Практика Skyeng – руководитель не должен чураться работы руками. Если человек принципиально отказывается делать такие вещи, то это – «звоночек». • Стартап – это путь роста и поиска новых целей. Пока компания считает себя стартапом, она не боится пробовать новое, готова действовать нестандартно и допускать ошибки. Как только основным стремлением становятся стабильность и максимальный отжим чистой прибыли, компания начинает уходить в стагнацию.