Цитаты из книги «Стартап на миллиард»

Роль и задачи основателя стартапа меняются по мере развития проекта

каждом из этапов важно не только решать текущие задачи, но и совершать действия, обеспечивающие жизнеспособность бизнеса на последующих этапа

иметь возможность функционирования без операционного участия основателя.

• Продукт предпринимателя – его бизнес. Одни из основных показателей качества бизнеса – его стоимость и отделяемость от

Диджитал-стартапы – это предпринимательские проекты в онлайн-среде, как правило ориентированные на инновацию и быстрый многократный рост

Начните действовать поэтапно: 1) выпишите все свои текущие точки контакта: профили в различных социальных сетях и мессенджерах, одежда, визитки, сайт, подпись в электронной почте, описание себя на различных ресурсах; 2) оцените, насколько они качественны; 3) доработайте / создайте план для доработки.

Обращайте внимание на свои ощущения, но не доверяйте им слепо. Если чувствуете, что человек не ваш (не хотите пойти попить с ним кофе), значит, точно нет, но если чувствуете симпатию, то это лишь сигнал для целесообразности дальнейшего общения и применения формальных критериев отбора.

Создавайте воронку кандидатов и стройте HR-бренд, для того чтобы сформировать образ места, где человека ждут интересные задачи, достойные деньги, а главное – профессиональный и личностный рост.

Привлечение первых сотрудников – это не формальное «закрытие позиций». Это поиск единомышленников. Нет, даже соучастников в вашем непростом деле. Нужны люди, которые не только разбираются в своей теме, но и готовы гореть, драйвить процессы, работать в ситуации с высокой степенью неопределенности.

Вам необходимо как можно раньше создать организационную структуру с ролями, целями и обязанностями. Сделайте это, даже если в компании работает только два человека.