Цитаты из книги «Стартап на миллиард»

Шаг 2. Создать востребованный продукт и налаженные бизнес-процессы

EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) – это прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации

застревание в «барьере самозанятости». Нужно быть морально готовым нанимать на работу людей, которые лучше вас разбираются в тех или иных вопросах, делая активную ставку на делегирование.

Если проект уже запущен, обязательно постоянно ведите и проверяйте свою юнит-экономику, так как именно она сможет вам первой просигнализировать о возможных финансовых проблемах вашего проекта.

Создание успешного стартапа требует времени. Начинайте только то дело, которому осознанно готовы посвятить как минимум три ближайших года активной жизни.

Умение отказываться от идей не менее важно, чем умение искать их.

На начальном этапе важно принципиально договориться об общей процедуре принятия решений на уровне собственников, о том, кто будет операционным руководителем проекта. Иными словами, за кем последнее слово.

Из сервисов парсинга можно выделить TargetHunter и Pepper.ninja;

Инвестора правильно привлекать не на разработку продукта или маркетинг, а на существенное ускорение роста бизнеса. Это можно сделать только после подтверждения прибыльности и масштабируемости выбранной бизнес-модели, что, в свою очередь, почти всегда можно реализовать на личные либо кредитные средства.

► человек-продукт (тот, кто отвечает за построение объекта бизнеса); ► человек-продажи (тот, кто строит маркетинг, пиар и продажи); ► человек-система (тот, кто отвечает за функционирование всей административной, финансовой, организационной инфраструктуры компании – главный по тылу).