Цитаты из книги «Правила команды. Искусство думать вместе»

Самое важное — устранить все разночтения и добиться того, чтобы все члены команды не только одинаково понимали общие цели, но и могли соотнести их со своими личными интересами. Каждый должен понимать, что выиграет лично он, когда команда достигнет своих целей.

Сегодня потребителю нужны не проработанные концептуальные решения, а небольшие, но частые улучшения — то, что называют MVP (minimum viable product, в переводе с английского — «минимально жизнеспособный продукт»)

Настоящий лидер всегда позади. Это вам скажет любой пастух.

Команда, прошедшая через конфликт, обретает стабильность и уверенность в себе

Сегодня потребителю нужны не проработанные концептуальные решения, а небольшие, но частые улучшения — то, что называют MVP

количество человек, равное квадратному корню из общего числа занятых в рабочем процессе, выполняет 50% работы. То есть в группе из 16 человек 50% работы выполняют четверо

Кадры по-прежнему решают всё, но теперь они делают это коллективно. В первую очередь нам интересен феномен коллективного мышления. Нас всегда восхищала способность команд добиваться результатов, которые существенно превосходят суммарные возможности индивидуумов.

Хотим мы этого или нет, в набор компетенций современного менеджера включаются новые требования, такие как управление знанием, решение творческих задач, принятие решений.

нашей книге речь пойдет о том, как и для чего создаются команды, как они развиваются, как их обучать и мотивировать, как в команде распределяются роли и каковы функции лидера. При этом мы опираемся на свой многолетний практический опыт управления командами как в бизнесе, так и в игре «Что? Где? Когда?», котору

принципы создания команд и управления ими почти не зависят от сферы их деятельности.