Я сформулировал три основных принципа среды искреннего сервиса:
Призвание и увлеченность.
«„Я“-культура» и счастье сотрудников.
Искренние отношения, доверие и взаимочувствие
Наша же задача — заставить стандарты работать. Причем так, чтобы сотрудники демонстрировали отличное обслуживание не только потому, что так предписано, а прежде всего потому, что им самим это близко.
Но, задумавшись над прочитанным, я понял, что для создания настоящего, а тем более искреннего сервиса мы обязательно должны его ограничивать. Устанавливать его предел.