Цитаты из книги «Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты»

Третье качество – . Слышать – не значит «прогибаться», как иногда думают свободные художники-идеалисты. Когда будешь делать собственный проект – тогда будет раздолье для импровизации. А наша задача – предоставить клиенту то, за что он платит.

Но и одной лишь любви к играм недостаточно. Второе очень важное качество, отсутствие которого сразу отсеивает половину профессионалов в игровой индустрии, – . Например, каждый день работать хотя бы по 6 часов, а в идеале по 8. Но на самом деле и шести часов хватит, лишь бы это была реальная работа. Остальные 2 часа – кофе, обед, серфинг в интернете и т. д., я делаю на это скидку. Если можешь так делать каждый день, то будешь востребован.

Сегодня ты написал мне, минуя менеджера, завтра напишешь клиенту, минуя меня. А послезавтра еще кому-то, минуя клиента. Возникает вопрос, нужен ли нам такой человек в команде? А хорошо бы вначале попробовать решить проблему с менеджером, если не выходит – с руководством. Никогда не перепрыгивай через голову.

Третье – мы даем понять человеку, что у него .

Второй – мы часто возможностью участвовать в новых проектах, реализовать их идеи, получить подарки, сувениры, связанные с проектами, в которых они участвовали.

Первый – . Нам важно, чтобы человек понимал, что является частью огромной вселенной.

Поговорим о важной составляющей мотивации сотрудника – финансовой. Важной, но не основной. Ведь если сотруднику стабильно «приходит» фиксированная зарплата на карточку, то некоторым становится все равно, насколько проект будет успешен и запустится ли вообще.

Новички в нашей компании нередко представляют себе работу как этакое поле битвы: в одном окопе они сами, в другом окопе начальство против них, а третья сторона конфликта – заказчики. И вот все без конца палят друг в друга… Так? Нет! Мы все заодно: и клиенты, и менеджеры, и рядовые сотрудники. Все мы в одном окопе. А враг у нас общий – дедлайн.

В Америке, для сравнения, кранчи случаются, но и законодательство против этого, и сами сотрудники. В их ментальности заложено, что стресса на работе не должно быть. У нас пока все немного по-другому, вы и сами, наверное, бывали тому свидетелями. Хороший результат – только через тяжелый труд. Если я смертельно устал, всех победил, то я достойно, хорошо поработал, меня все хвалят. Но если я сдал работу вовремя и даже не напрягся, то, скорее всего, дело тут нечисто.

Почему-то, по моим наблюдениям, стабильно работать в хороших условиях для наших людей пока тяжеловато. Здесь требуются внутренняя работа над собой, дисциплина, определенный тип личности. Поэтому нам в студии периодически приходится устраивать режим «кранч». В нашем случае это означает авральную кризисную ситуацию, когда горит дедлайн и нужно сделать все максимально эффективно и качественно, «на высоких скоростях».