Цитаты из книги «Взгляд льва. Как развить системное мышление»

Эх, Марат, дружище. Ты не получишь предложения о работе со знанием английского языка, потому что ты его не знаешь. Но ты его так и не выучишь, пока у тебя нет предложения… Это порочный круг или, в теории систем, замкнутая петля. Мой товарищ Марат, как и многие из нас, стал заложником двоичной логики.

Итак, иногда убеждения мешают нам посмотреть на проблему заново, свежим, незашоренным взглядом. А иногда мы мыслим догматично и негибко по совсем другой причине. Мы, европейцы, воспитаны в лоне научной школы Аристотеля. Вот почему мы с детства боимся неопределенности, избегаем ее, считаем пагубной. Мы стремимся к тому, чтобы на каждый вопрос у нас был четкий и однозначный ответ.

третья причина – элементарное отсутствие любознательности. Любознательность ведь связана с энергозатратами, а наш мозг, как вы помните, не любит этого.

Вторая причина, по которой мы редко ставим под сомнения свои убеждения, это наши положительные намерения. Мы уверены, что наши намерения оправдывают то, что мы делаем. Даже если эффект от наших действий отрицательный, мы оправдываем себя тем, что «хотел-то я только хорошего, просто так вышло…».

Почему мы так упорствуем, потакая своим ложным убеждениям? Во-первых, мы ох как не любим признаваться в своих ошибках и неудачах. В книге «Управляй будущим» я писал про мысленную бухгалтерию в наших головах. Для каждого действия, для каждой сделки, для каждого решения мы открываем отдельный мысленный счет.

Какой из этого можно сделать вывод? Истины не существует. Точнее говоря, то, что считается истинным сегодня, скорее всего, будет опровергнуто завтра. Истина – это как карта местности, которая помогает нам ориентироваться в пространстве и принимать правильные решения. Но если эта карта представляет собой только весьма отдаленную модель и уже завтра может быть кардинально пересмотрена, то глупо было бы упорствовать и следовать по явно ложному пути с помощью этой карты. Надо успеть вовремя отказаться от нее и либо достать другую карту, либо использовать другие способы принятия решений.

Никогда не позволяйте морали удерживать вас от правильных поступков. Айзек Азимов

Обычные причинно-следственные связи редко наблюдаются в сложных системах. Подобные системы развиваются по принципу запаздывания петли обратной связи. Это означает, что кто-то когда-то инициировал процесс изменений, и остановить их очень сложно. Именно этим принципом описываются модные тренды, динамика на финансовых рынках, землетрясения, революции, природные катаклизмы и поведение толпы людей на площади. Первоначальная причина уже не действует, а система продолжает двигаться по инерции. Можно лишь подстроиться под изменившийся мир, адаптироваться к изменениям. Мы же, однако, концентрируемся на поиске и анализе непосредственных причин этих самых изменений, теряя драгоценное время и упуская возможности.

Повод приводит к взрыву равновесия, и вчерашний рост сменяется таким же бурным падением. Мы, люди, не успеваем вовремя отреагировать на подобные изменения и почти всегда оказываемся к ним не готовы. Причина в том, что основополагающая структура системы не меняется. Событие-повод не меняет структуру системы, оно лишь переключает всю мощь системы с роста на падение. Мы же в этих условиях лихорадочно перебираем поводы случившегося и теряем драгоценное время на принятие правильного решения. Точно так же собака реагирует на палку, а не на того, кто замахнулся этой палкой. Тренируйте взгляд льва. Смотрите глубже и дальше. Не тратьте драгоценные мгновения на палку, посмотрите на того, в чьих руках эта палка.

Но этот рост курсов доллара и евро приведет к тому, что через некоторое время (никто не знает, когда именно) часть спекулянтов скажет: «Мне достаточно» и начнет фиксировать прибыль, то есть сдавать валюту. И тогда курсы пойдут вниз. Некоторые игроки при этом подумают: «О, подешевело, отличный шанс, надо купить». И тогда курс вновь пойдет вверх. Ну и так далее.