Цитаты из книг автора «Максим Киселев»

Никогда не позволяйте морали удерживать вас от правильных поступков. Айзек Азимов

Обычные причинно-следственные связи редко наблюдаются в сложных системах. Подобные системы развиваются по принципу запаздывания петли обратной связи. Это означает, что кто-то когда-то инициировал процесс изменений, и остановить их очень сложно. Именно этим принципом описываются модные тренды, динамика на финансовых рынках, землетрясения, революции, природные катаклизмы и поведение толпы людей на площади. Первоначальная причина уже не действует, а система продолжает двигаться по инерции. Можно лишь подстроиться под изменившийся мир, адаптироваться к изменениям. Мы же, однако, концентрируемся на поиске и анализе непосредственных причин этих самых изменений, теряя драгоценное время и упуская возможности.

Повод приводит к взрыву равновесия, и вчерашний рост сменяется таким же бурным падением. Мы, люди, не успеваем вовремя отреагировать на подобные изменения и почти всегда оказываемся к ним не готовы. Причина в том, что основополагающая структура системы не меняется. Событие-повод не меняет структуру системы, оно лишь переключает всю мощь системы с роста на падение. Мы же в этих условиях лихорадочно перебираем поводы случившегося и теряем драгоценное время на принятие правильного решения. Точно так же собака реагирует на палку, а не на того, кто замахнулся этой палкой. Тренируйте взгляд льва. Смотрите глубже и дальше. Не тратьте драгоценные мгновения на палку, посмотрите на того, в чьих руках эта палка.

Но этот рост курсов доллара и евро приведет к тому, что через некоторое время (никто не знает, когда именно) часть спекулянтов скажет: «Мне достаточно» и начнет фиксировать прибыль, то есть сдавать валюту. И тогда курсы пойдут вниз. Некоторые игроки при этом подумают: «О, подешевело, отличный шанс, надо купить». И тогда курс вновь пойдет вверх. Ну и так далее.

в более мягкой, но и более издевательской форме – цены растут, потому что… покупают. Точка.

Почему мы так часто просто пассивно наблюдаем за происходящим, не в силах остановить падение или хотя бы отсрочить дату полного краха? Во-первых, крах происходит для нас неожиданно. Всегда. Это тот самый «черный лебедь», который прилетает тогда, когда его никто не ждет, когда мы к нему не готовы. Во-вторых, не все мы обладаем взглядом льва. Так как повод для краха находится за пределами системы, нам сложно осознать, что тот же самый механизм, который еще вчера мощно вращал двигатель прогресса, сегодня привел к краху всю систему. Мы просто не понимаем, что надо выйти за пределы системы, что надо действовать иначе, чем мы привыкли. Нам сложно понять, что бесполезно бороться с поводом, что вместо этого надо искать причины, которые все это время медленно, но верно подталкивали систему к критическому состоянию.

Итак, мы пришли к выводу, что в сложных самоорганизующихся системах у масштабных событий не обязательно есть масштабные причины. А вот повод для взрыва равновесия, если система достигла критической точки, найдется всегда. И в этом вся драма таких систем, именно за это мы их так не любим и даже боимся. Ибо повод непредсказуем. Мы не можем заранее предугадать, где и когда бабахнет. Эту мысль более ста лет назад высказал великий французский математик Анри Пуанкаре: «Совершенно ничтожная причина, ускользающая от нас по своей малости, вызывает значительное действие, которое мы не можем предусмотреть. Может случиться, что малые различия в начальных условиях вызовут очень большие различия в конечном явлении. Предсказание становится невозможным, мы имеем перед собой явление случайное». А наш мозг не терпит случайности. Мы любим определенность.

Революции – это фазовый переход, который претерпевает гражданское общество, находящееся в метастабильном равновесии. Точно такие же переходы можно наблюдать и в других социальных системах, например на финансовых рынках.

Вы никогда не задумывались, почему умирают фирмы? Если задать этот вопрос кабинетным ученым или же бывшим руководителям обанкротившихся компаний, то можно получить примерно следующий набор типичных ответов: • появился сильный конкурент, который выдавил фирму с рынка; • существенно ухудшились условия ведения бизнеса (выросли налоги, был принят дискриминирующий закон и т. д.); • производимый фирмой товар или оказываемая услуга вышли из моды; • давление внешней, непреодолимой силы (девальвация, экономический кризис, санкции и т. д.). Но все это поводы, а не причины. Фирмы умирают, когда достигают критического состояния. А в критическом состоянии любое внешнее воздействие, даже самое незначительное, приводит к необратимым последствиям. Не верите? Тогда ответьте на вопрос, почему при тех же самых обстоятельствах одни фирмы выжили, а другие нет. А когда фирмы достигают критического состояния? Ответ – когда в них просачиваются лентяи и бездари. Именно они доводят фирму до критического состояния, когда она теряет способность быстро адаптироваться к резко меняющемуся внешнему миру. Не сильный конкурент, не девальвация, не кризис и не санкции убивают фирмы, это все поводы, которые ставят жирную точку в деле, начатом не здесь и не сейчас. Фирмы умирают из-за внутренних причин, из-за внутреннего разложения. Не берите на работу бездарей и лентяев.

Доверяйте практике. Можно сформулировать и по-другому – выходи первым, приходи вторым. И в буквальном смысле, и в переносном. Речь и про кабинет начальника, и про новый проект, и про грибное место в лесу. Вопреки распространенному мнению, статистика свидетельствует, что успех чаще сопутствует тому, кто приходит вторым. Слишком через многое надо пройти первым, слишком много ошибок они совершают, слишком много усилий им приходится потратить. Тот, кто приходит вторым, может учесть весь этот негативный опыт. Второй может опереться на практику, а не только на теорию. Вот почему Амундсен досконально изучил жизнь эскимосов, а ведь мог просто почитать о них в научных книгах. Чем выше индекс неопределенности, тем выше ценность незамысловатых практических действий, а не сложных новомодных теорий.