Цитаты из книги «Из связей – в князи, или Современный нетворкинг по-русски»

Очень важно — найти свой стиль общения. Как это сделать? Допустим, вы посетили конференцию либо другое подобное мероприятие. Завязали новые знакомства, вернулись домой и вспоминаете прошедший день. Проанализируйте свое поведение на конференции: Что у вас хорошо получилось? В какой момент было легко знакомиться с человеком? Когда было некомфортно,

Но помните, вы — часть вашего нового общества, поэтому также определяете в нем «погоду». Придется изменить поведение, правильно расставить приоритеты. А если будете продолжать мелко мыслить, то снова превратитесь в магнит для «мелочи», и в вашей жизни вряд ли что-то изменится в лучшую сторону. С сильными и целеустремленными личностями общаться сложно. Но именно они смогут закалить вашу психику, сформировать правильные убеждения. Никто не требует от вас полностью менять свое мировоззрение, его необходимо лишь дополнить — это будет разумно и правильно.

Часто для продвижения человеку необходим хороший «пинок» от близких людей или самой жизни. Но если вы хотите что-то изменить самостоятельно, в первую очередь подкорректируйте круг общения. Наполните его успешными и перспективными людьми. Не обязательно только в плане денег или позиции — выбирайте те критерии успешности, которые важны именно вам

Формирование личности — сложный процесс, в котором большое значение имеет окружение. Именно оно помогает воспринимать мир, влияет на поведение, определяет систему ценностей. Человек — это отражение людей, с которыми он постоянно контактирует

Это и есть эффект синергии. Целью нетворкинга в том числе является объединение людей с различными сильными сторонами. В этом случае получается результат, которого они не смогли бы добиться, действуя в одиночку

Основной фокус я рекомендую делать на небольшом количестве людей. Выберите 10–30 человек, с которыми хотите развить и углубить отношения, и рабо

Если вы хотите произвести впечатление человека, принадлежащего к тому же обществу, вам не стоит спешить с улыбкой

Менеджер по персоналу не ждет дословного перечисления того, что есть в вашем резюме. Скорее всего, то, что он ожидает услышать, может быть интерпретировано так: «Расскажите о себе то, что будет иметь значение для меня как нанимателя».

Не следует говорить все, что сами хотите поведать о себе. Скорее, цель должна состоять в том, чтобы спровоцировать интервьюера на последующие вопросы в областях, которые позволят вам подробнее остановиться на ваших сильных сторонах.

Во время самопрезентации вы можете сказать, чем вы занимаетесь, как к этому пришли. Можно использовать универсальную формулу: «Я помогаю (кому-то) получать (что-то)». Можно еще добавить — «для того, чтобы».